Le futur système organisationnel d’une entreprise mondiale

 

DATE DE CREATION : 20/11/2011

 

Dans mes articles précédents traitant des facteurs clés de succès liés au déploiement des RSE en entreprise, j’ai abordé la notion de « SYSTEME » qu’il fallait reconsidérer pour aborder la nouvelle décennie, en concluant :

« La Mise en place d’un réseau social dans une entreprise pour en tirer les bénéfices affichés ne signifie surtout pas qu’il faut sortir du SYSTEME structuré existant et ne plus respecter ni la gouvernance, ni les processus mis en place, mais qu’il faudra obligatoirement faire cohabiter 2 systèmes (« Top-Down » existant et « Bottom-Up » à inventer) pour créer un nouveau MODELE qui nous fera sans doute sortir de l’ère « Assurance-Qualité » dans laquelle les entreprises manufacturières se trouvent depuis quelques décennies maintenant. »

 

Quels sont les principes de ce nouveau modèle à inventer et quel pourrait en être l’organisation qui en découle ?

 

1 - une organisation mondiale qui définit des macro-processus standards par métier déployés au niveau monde.

 

2 - des données définies à 3 niveaux (stratégique, gestion/budget, opérationnel) avec une définition précise des interfaces pour supporter l’information mise à jour par les utilisateurs lors de l’exécution des processus de l’entreprise.

 

3 - des activités opérationnelles (standards et/ou libres) capitalisées et partagées entre les acteurs au niveau monde via des échanges collaboratifs volontaires. (Web X.0)

 

4 – une organisation flexible qui s’adapte aux évolutions des marchés avec 1/3 de la structure qui maîtrise les fondamentaux et qui est stable, 1/3 de la structure dédié aux opérations locales et 1/3 de la structure qui travaille de façon capacitaire au niveau global/mondial en fonction de la charge de travail à réaliser.

 

Bonne lecture...

 

© Thierry BEL